Pianificazione e controllo di gestione

Theorematica è specializzata nella progettazione e realizzazione di sistemi informativi di direzione tarati sulla realtà dell’organizzazione cliente e delle esigenze di conoscenza del suo management. In questo ambito l’azienda possiede capacità ed esperienze distintive nell’elaborazione di sistemi di simulazione e di supporto alle decisioni (DSS), integrando lo sviluppo applicativo dei modelli gestionali con l’adozione di tecnologie ICT innovative ma allo stesso tempo consolidate.

Nell’individuare le soluzioni e sviluppare il sistema applicativo di supporto, vengono adottate le seguenti linee guida:

  • Considerare il processo decisionale come fondamentale per la corretta impostazione e risoluzione dei problemi di gestione dell’impresa, utilizzando più punti di vista (discipline) per realizzare modelli logici e matematici coerenti con la missione e gli obiettivi dell’organizzazione cliente;
  • Formulare modelli che forniscono elementi utili per la presa di decisioni rispetto a quelli che propongono la decisione ottimale; le simulazioni sono quindi fondamentali perché mostrano ed analizzano i possibili effetti di strategie e politiche alternative;
  • Ritenere centrale il concetto di modellazione: il modello perde la sua connotazione tradizionale di “black box” pronta a risolvere problemi gestionali per diventare metodo di analisi e strumento modulare, attraverso il quale costruire progressivamente la soluzione finale;
  • Integrare il processo di modellazione con la raccolta e l’elaborazione delle informazioni, con l’obiettivo del miglioramento continuo nell’utilizzazione del patrimonio informativo aziendale.
  • Identificare e valutare le variabili significative di ciascun processo aziendale anche rispetto agli altri processi di rilievo ed all’interoperabilità che ne consegue, realizzando metodi di misurazione delle prestazioni personalizzati al contesto di riferimento.

 

Pianificazione e controllo di gestione

Le soluzioni sono sempre complementari ed accrescitive nei confronti dei sistemi informativi esistenti all’interno dell’organizzazione, capitalizzandone il patrimonio informativo, e riguardano la pianificazione e il controllo, il marketing strategico ed operativo, la logistica integrata.

 

Di seguito vengono descritte sinteticamente alcune tra le principali referenze su tematiche di integrazione di servizi di consulenza organizzativa e progettazione di soluzioni personalizzate finalizzate al governo delle organizzazioni.